PRODUCT ASSET CONSULTING
TRANSFORMING PRODUCTS TO ASSETS
CJ 제일제당
제일모직
CJ 통합연구소 ICT 구축 PI
2014.10 ~ 2014.12
통합연구소의 R&D 시너지 극대화를 위한 시스템 구축방안 수립
- 연구소 간 상이한 제도, 프로세스, 조직의 표준화 개선방안
- 미래기술 발굴 및 연구수행체계 구축
- 내/외부 협업 강화를 통한 기술혁신 체계 구축
제품정보관리 체계 수립
2013.03 ~ 2013.06
Global Product화 추진을 위한 기획-디자인-출시-공급 운영체계 정립
- GSCM 적용을 위한 제품구조 체계 정립
- 제품 계층 구조, 개발 과제 관리, 제품 사양체계 정립을
통한 기준정보 관리 표준화
- Range Plan 활용한 구조화된 상품개발 및 목표 관리
체계 정립
- Global 시장 대응할 상품개발 유형별 개발프로세스
최적화
Aekyung
BBQ
Aekyung PLM Consulting
2008.08 ~ 2008.10
제품개발 업무 혁신을 위한 PLM 추진 방향성 수립
- 제품개발 업무 영역별 현상 진단 및 주요 이슈 도출
- CPG (Consumer Package & Goods) 산업 특화된
PLM 추진 방향성 정의
NPD Evaluation
2009.07 ~ 2009.08
신규 제품 개발 경쟁력 강화를 위한 NPD 혁신 방향성 수립
- NPD 프로세스 현상 진단 및 주요 이슈 도출
- F&B (Food & Beverage) 산업 특화된 PLM 개선방향 정의
- 통합 Recipe 관리 체계 구축 방향성 제시
한독약품
LIG NEX1
R&D IT Strategy Planning
2010.09 ~ 2010.10
경쟁력 향상을 위한 IT 적용 전략 (핵심역량 평가 및 IT 추진전략 도출)
- 제약 업계 사업 환경 분석 및 이슈 도출
- 주요 영역별 핵심 역량 평가 (특화된 진단 Tool 사용)
- 제약 특화된 PLM 개선 과제 정의
- IT 추진 로드맵 정의
NPD KPI
2007.05 ~ 2007.06
생산기술 부문 KPI 정의 및 ROI 평가 (R&D, 서비스 업무 연계)
- Business goal과 Critical success factors 연계한 추진
방향성 정의
- Critical success factors 달성을 위한 KPI 정의
- KPI 관리 절차 및 R&R 정립